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你的行為,決定你是誰:塑造企業文化最重要的事

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【書名】你的行為,決定你是誰:塑造企業文化最重要的事
What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture
【作者】霍羅維茲Ben Horowitz
【譯者】楊之瑜, 藍美貞
【出版】天下文化
【資料來源】博客來網路書店
【書摘】
知名矽谷創投專家本.霍羅維茲看遍眾多新創公司的發展,他深信:企業文化是公司做決策的方法、員工每天用來解決問題的一套無形概念,以及他們私下的行為。

為了找出最佳的做法,他研究古今中外的歷史,提出四個有效建立企業文化的領導人,以及他們能夠塑造、鞏固文化的關鍵要素:

.海地革命之父盧維杜爾,如何擷取兩種文化中的優點,帶領奴隸革命成功
.日本武士道精神如何建立最高的道德標準,影響日本現代文化
.成吉思汗如何打造創新與包容的菁英制度,建立全世界最大的帝國
.殺人犯桑戈爾如何成為監獄幫派領導人,並帶領幫派轉型、改變監獄文化

作者以現代企業的例子說明這四種領導模式的應用方法,像是網飛創辦人哈斯廷斯就運用盧維杜爾的領導技巧,而麥當勞首位非裔執行長湯普森也採取成吉思汗的包容文化。他還提供最實用的指引,幫助讀者了解企業的核心價值觀與策略,並找出成功企業文化的關鍵要素,協助所有領導人順利解決矛盾與衝突。

擁有強大的企業文化不一定是成功的企業,但是成功的企業一定有強大的企業文化。你的企業文化不是你宣稱的公司使命、不是你說的話、不是你的行銷活動,甚至不是你的信念,而是你的行為。你的行為,決定你是誰。

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